今天開了一下午的會，帶領一家小型企業進行中期計畫的流程。
其實從kick off meeting開始，到中期計畫討論會議，到三年營收預估，到最後的中期計畫確立及發表，整個流程大概需要五個月。並且不是這樣子就結束了，接著就是明年的年度計畫及預算的編製。今天的會議，只是中間點而已。
但會議的情況很踴躍，讓主持人我很欣慰。而我也好一陣子沒有參加這樣子這麼長的會議；突然想起以前在上班時一天到晚開會的日子。想起來而已，不是懷念，當年很多會議是痛苦的，是讓人覺得完全在浪費時間浪費生命的。所以我自己在主持會議時，會極力避免太過冗長跟找太多不必要的人進來，也避免任何人過長壟斷式的發言，讓會議儘量有效率有效益。
這在過去有點難，但現在可能是我年紀更長，在這樣的環境裡算是資歷深的，所以算是hold得住，讓會議照我希望的規劃來走。
回到中期計畫，可能有的人會覺得這是在找麻煩，今年下半年怎麼樣都不知道了？還做什麼未來三年的中期計畫？
但是從過去的經驗，如果不強迫自己挪出時間有系統地思考，那麼就是天天忙碌在當天或當週，了不起當月的事情，很多問題永遠不能解決，很多發想創意不能被實現；或者當你忙碌而不思考的時候，連發想的努力都沒有，就更不會浮出有創意的想法了吧！
中期計畫其實也是對公司的體檢。現在內外部的情況如何？公司及各functions目前的SWOT，大家正在做及想做什麼？什麼該做或不該做？能做或不能做？透過這樣的討論，讓主管們去思想公司內外的議題，建立共識。未來才能在一致的目標下一起努力。
很高興雖然這家公司過去沒有類似的中期計畫流程，但至少今年這樣的發想體檢結果，公司的體質還不錯！雖然離很好很健康也還有一段距離；但其實，又有哪一家公司很好很健康呢？
過去待過兩家全球一百大的企業，是外人都稱羨都想擠進去的，理論上來說也是有規模有制度的公司。但是，就算他們都有行禮如儀做足中期計畫、年度計畫、編列每年預算等等的流程，但公司離十全十美也還差十萬八千里。家家有本難念的經是一定的，每家公司各有問題，也都還有進步的空間也是一定的；就算是全世界一百大的公司。
有定期做體檢不表示身體就一定很好不會出問題，因為如果生活習慣不好，人本身的體質不好、態度不好、冥頑不寧（這多半是發生在老闆身上），那麼有體檢也不見得能夠解決問題。但如果沒有做體檢，則是連到底有沒有問題都不知道。無法預知會發生什麼狀況，發生的狀況後也不知道為什麼會搞成這樣？
這就是為什麼要帶小型的企業進行中期計畫。小歸小，該做的還是要做。Small doesn’t mean we can skip everything。
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