今天上午做報告時好像上了一堂財務課，突然之間時光彷彿回到20幾年前。
從1990年到2000年在淡江大學當了十年的會計老師；雖然已經年代久遠，但之後不知不覺也一直老師病上身，好為人師喜歡授課的毛病也一直持續到現在。在星巴克時能夠持續發揮這樣子的專長，因為我在星巴克的工作是經營企劃，每個月都要跟所有主管及區經理報告公司的財務狀況，單店損益異常分析等等，講解這些報表及數字時就好像在幫人上課一樣持續像是個老師。
到了adidas，角色轉變成為運動行銷，雖然會，但撈過界去教同事會計或替公司做財務報表分析實在跟我在行銷部的職務角色差太多，所以好一陣子沒管財務的事情，最多最多就是將行銷部的預算跟自己單位的請款程序做好就是了。回想起來，我負責的team的所有報賬及預算編製等等，肯定是行銷部中做得最嚴謹的，而且會計的同仁完全沒得挑剔；哈哈！其實可能也不見得完美，但可能會計同仁們都知道我以前是會計老師所以不敢挑剔吧！
從阿迪離職之後，開始幫一些公司做顧問的工作，一開始幫忙在行銷面或活動方面出些主意，卻逐漸的開始碰觸到財務分析的舊業，並且越來越有趣味。我一直覺得財務分析跟運動的統計數字分析是一樣的，就是在數字中找出一些事情的緣由脈絡，讓數字說明現階段的狀況。過去的會計訓練對於現在做運動播報時的數字分析一直有很大的幫助，一堆一堆的數字在眼前，從來不會無聊。財務報表分析從財務數字中能夠看到公司經營的現況跟問題，運動賽事的統計數字讓我們知道比賽的關鍵在於哪些表現的差異，本質上其實是一樣的。只不過說到會計跟財務分析人人閃躲，但運動賽事跟boxscore卻是很多運動迷的最愛。
所以今天上午的報告我就將這兩者結合，我對大家說，你們所報告的各單位營業額等指標就像是告訴我在籃球比賽中你們各別得到幾分或搶到幾個籃板球；但是你們得幾分或搶到幾個籃板是一回事，重要的不是個人表現，最重要的是球隊要贏球！現在就讓我來告訴大家，這場比賽結果我們是贏還是輸？而那就是財報分析裡的公司損益。
哈哈，籃球跟會計可以相結合！但這就是我這些年工作的經驗寫照啊！
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