我的確覺得自己也有「好為人師」的毛病。
可能因為當過十年的老師，也可能因為進入實務界上班之後在同事間比較年長，也可能根本跟以上無關只是雞婆個性使然（因為接下來寫的例子，很多人也沒當過老師也沒有比較年長，但還是很......「好為人師」）。
話說「好為人師」可以是好也可以是不好。如果站在善意的出發點，單純的樂意幫忙，願意提供自己過去的經驗，態度謙恭且時機拿捏得當，那麼這可以是很正面的，其他人可能也歡迎。
但如果「好為人師」的出發點是要顯示自己高人一等，或者就是看不慣別人不同的作法，又或者提供建議的態度過於高傲強勢、插手的時機並不恰當（別人正忙著無暇理會，你又在旁邊不斷碎念）；最糟糕的是很多人還不會閱讀空氣，不清楚對象的個性就貿然想要指導指教......。那麼經常就會將事情弄僵，或想幫忙不成還得到反效果。
最近就碰到一位新加入團隊的成員，來了兩個多月之後，發了訊息給團隊的帶領者。他直接說覺得這個團隊的表現還有加強的空間，然後自己以前曾經多年帶過類似的團體，可以提供一些幫助等等。
聽到這個事情的我當然是相當傻眼。這樣的建議出發點或許是善意，但因為這位新成員來的時間還不長，而且這幾次參與的過程中完全看不出他的熱誠或專注投入。現在突然殺出這個「我可以幫忙」的信息，還直白的說目前團隊的表現還有加強的空間。給人的感覺似乎是太高傲太強勢，同時時機也太早了一點。如果真的來參加超過一年，跟大家混熟了，彼此有一定程度的瞭解跟默契，然後提出這樣的建議，或許比較適當不容易被誤解。但現在他才剛來，大家對他並不熟悉，自然也不了解他過去經歷及能力程度，貿然提出，感覺實在突兀，當然也可能會讓這麼多年努力的原團隊成員及領導者感覺不太舒服。
這讓我想起過去在工作中其實也遭遇過不少這樣的人。迫不及待要對他人的工作提出「指點」。例如我之前在adidas擔任運動行銷的主管，負責運動員跟運動團隊的贊助簽約。但常常會有同事發出「為什麼不簽XXX，你看他現在打得多好？」「我們怎麼沒有贊助XXX，他昨天有上新聞耶！」之類的問題。有些同事跟我很熟了，彼此有一定的默契熟悉，知道他絕對是出於善意，語氣上也比較客氣，那麼我們就會私底下花點時間來討論為什麼不這麼做？或者跟他解釋我們其實做過什麼努力但沒有得到成功的回應等等。對我來說，這也是好為人師的我給他的一種在職教育。
但另外一種情況，也有這麼一兩位前同事，當時進公司/進這個行業的時間不長，跟我也比較不熟悉。經常是基於個人對於某種運動的喜好而不是從公司整體的狀況來提問，言語中是帶著不信任或者嘲諷，給人的感覺是撿到槍可以來攻擊你。
但其實他們所提及的運動選手或隊伍都在我們的雷達裡，幾乎沒有任何一個他們所提及的對象我們沒有評估過。或者基於中長期策略或者有限資源（預算）的最有效利用，又或者曾經嘗試而不成功，因此不在我們的簽約贊助範圍內。但當這些對象沒有什麼表現時這些人也從來不會提起，卻在他們偶有表現，報紙一有報導時就質問我們怎麼沒有將他們簽下來？
而這樣的情況一而再再而三的發生，並且不是私底下聊天時提，而是在所有主管都在的會議裡三番兩次的質疑......。而且不幸那樣子的場合，是最不適合慢慢說明我身為運動行銷主管中長期策略以及與競爭對手交手內情的場子......。
我真不知道如果我每次會議也都質疑他們的工作內容為什麼不這樣為什麼不那樣，他們會有什麼感受？當然後來我的離職，不全然是因為這些人不斷指教的因素，但也並不是完全無關。他們的用意不見得是要我離職（還是其實有這個意圖？），但其「好為人師」的時機及態度，對我來說的確很受不了。
也曾經聽聞一個資深從業人員換到一家比較年輕比較草莽（也就是沒有制度）的公司上班，過去在大公司大企業環境的經驗，讓他對新環境怎麼看都不滿意。老是跟新同事講他過去的經驗，以前在前公司裡事情是怎麼做的！不斷批評新公司總經理做事情的方式，總是一副恨鐵不成鋼的態度天天碎念。
但坦白講，有的鐵自己還真的根本不想鍛鍊成鋼啊！
最後他跟總經理email 提出一大堆建言，受夠了的總經理只回了四個字：「謝謝指教」，然後就將他開除了......。
所以我要提醒我自己，我的「好為人師」，不要變成讓別人有壓力不愉快、甚至逼走他人的幫兇。更不希望我的「好為人師」，讓自己最後收到「謝謝指教」的回覆，演變成自己必須捲鋪蓋走路......。
聖經腓立比書2章3節：「只要存心謙卑，各人看別人比自己強。」
