其實我是很乖的中華電信老客戶，從第一支手機開始，就一直使用中華電信的門號，從來沒有更換過。只是牢騷還是有一點的，畢竟年紀不小了，已經是個愛抱怨愛發牢騷的歐吉桑。
前一陣子中華電信傳了個簡訊來，提醒我租約即將到期，所以昨天睡前在網路上申辦門號資費的續約。這幾年用的都是$199月租費的方案，每個月有1G的行動上網，然後我從來沒有用超過200Ｍ。反正家裡有wifi，出門時幾乎不看手機。
網路申報時有跑出一大堆可以勾選的加購項目，我認真的看了，全部不要，最後確定勾選的是「每月資費199 + 0 元其他服務」，然後按鍵送出了。
結果今天早上起來看到有一個簡訊：「您申請之Fun Park 童書夢工廠（優惠$99）等2服務已經生效。」
當下心裡一把火就起來了（歐吉桑有時候會這樣！），我明明就確認沒有點選任何其他服務啊！怎麼還有什麼狗屁「童書夢工廠」？
這張看起來有點驚悚的照片是在才開幕的微風南山拍的。
這是在Onitsuka Tiger的專櫃旁的安全門，上面貼了滿滿的貼圖，但很不巧的，安全門的鑰匙孔剛剛好就在照片中模特兒的右眼位置，就形成了這張美麗金屬獨眼龍的奇特景象。
我是愚人節之前去的，但就算在今天，這張照片也算是很詭異的吧！因為難以想像怎麼有品牌願意自己的形象圖變成這副德性？要這樣子還不如不貼吧！
施工人員明明白白地看到這個狀態，怎麼覺得這樣子沒有關係呢？還是就是一位「差不多先生」？沒關係啦！有貼就好，工作做完了，該收工回家了！
真的覺得工作可以更用心一點，更用一些common sense，而不是有做就好......。
多數籃球迷應該都已經知道上個月發生的這件事情，杜克大學的明星球員Zion Williamson在對北卡大學的比賽中滑倒球鞋破裂的事件。
這個意外事件引起籃壇矚目有幾個原因：第一，事情發生在杜克跟北卡大這個NCAA兩所最著名學校全美矚目的賽事中。第二，事情發生在體能勁爆的Zion Williamson這位極可能成為今年NBA選秀狀元的明星球員身上。第三、事情牽涉到運動品牌龍頭Nike。
贏過五次NCAA冠軍的杜克大學跟六次封王的北卡大同屬於ACC聯盟，兩隊每次的交手都是全美矚目的球賽，加上今年兩隊戰績都很好，這場比賽交手時杜克排名NCAA第一（現在掉到第三了）而北卡排名第八（現在升到第五）；比賽當天連前總統歐巴馬都親臨現場，台灣MOD的博斯運動台也有現場實況轉播。
而Zion Williamson在高中時期就廣受矚目，201公分重達130公斤卻能夠飛天甚至從罰球線後起跳爆扣實在不可思議。今年加入杜克大學，大一新鮮人的身份平均每場得分超過20分還有8.8個籃板，讓人瞠目結舌的扣籃演出更是不斷出現，馬上被標籤為LeBron James的接班人，並且認為是今年NBA狀元的最熱門人選。
最後，運動品牌Nike本來就是杜克大學跟北卡大兩個籃球名校的球衣球鞋贊助品牌，這場全美甚至全球矚目的比賽對Nike來說是他們又一個主宰籃球的展示，進一步顯示在籃球上遠遠拋開所有競爭對手。
今天已經是連續第二週，我們家週四的晚餐，是週三看日本綜藝節目「妙國民糾察隊」所看到的菜色。
「妙國民糾察隊」這個節目是每週三跟週四晚上八點播出，我們有空的話就會在吃完晚餐後準時收看，節目內介紹的日本各地的風俗民情每次總能看得哈哈大笑。
再來就是介紹日本各地的美食，因為是深入到各縣，跟我們常去的東京或大阪等地對日本食物的印象經常很不相同；既有趣又長知識。
聽太太說起我才知道，原來日本漫畫/卡通「櫻桃小丸子」的作者櫻桃子前幾天過世了，得年才53歲，唉！比我還小。但這些年我對於這些創作者一直是佩服不已，「櫻桃小丸子」以外，例如「哆啦Ａ夢」以及大家都熟悉的美國漫畫「史奴比」，實在難以想像他們怎麼能夠有這麼旺盛源源不絕的創作力/生產力/創意？持續的創作出這些大家喜愛的作品。
我自己今年正在挑戰每天PO一篇部落格，從農曆年到現在剛剛過了半年。這半年來有時候落後個一兩天要補，勉強維持每天一篇的進度迄今，但的確已經感覺很辛苦了；每天晚一點或者睡前，或者已經躺在床上了，腦子裡面都在轉著：「到底今天（昨天）能寫什麼啊？」有些時候那天有重大或者有趣的事情發生，那當然就很容易解決，要寫什麼知道了，花時間打字寫出來就好。但很多時候就只是平凡的一天，就很一般很普通沒發生什麼事啊！這時候要維持創作真的是傷腦筋。
但想想上述幾部漫畫，「哆啦Ａ夢」從1969年連載到1996年，「櫻桃小丸子」從1986年持續連載到2011年，美國的「史努比」由Charles Schulz先生於1950年開始創作，系列作品一直維持到他過世的2000年。三個人持續創造分別是27年、25年、以及Schulz先生不可思議的50年！
說「不可思議」有幾個面向：第一、創意能夠如此湧流實在不可思議！第二、受到全世界讀者喜愛那麼久也是不可思議！想想看有多少家庭是一代一代父母傳承到子女的在看這些系列的漫畫及卡通？再來這三個漫畫都已經成為品牌成為企業，相關的周邊商品、授權、拍攝電視電影等等，在全世界有多少相關產值？有多少人多少公司多少工廠是靠這些漫畫所衍生出來的週邊在過生活了？
我從國中開始愛上Snoopy迄今，我還學會模仿畫Snoopy（雖然能夠畫的表情角度不算多），之前覺得理所當然的有Snoopy陪伴我們一直到現在，但認真思考起來，這樣一個杜撰出來的角色竟然能夠一畫半世紀以上，讓這麼多人喜愛這麼多人買書看電影買玩偶，這真是太厲害了。
夾娃娃機在台灣到處都是這已經不用我再多討論了，隨便路上走一圈就知道。但今天經過在我家附近新開不久的夾娃娃機店，看到主圖這個景象，在氾濫成災的夾娃娃機店舖中還是讓我覺得稀奇。
我完全不理解擺一匹這麼高大的馬在這麼矮的店裡面的意義何在？想用這匹馬讓本店成為打卡景點？還是夾滿多少娃娃可以換一匹馬？還是本店是后里馬場的關係企業？
再者這樣的馬擺在店裡，應該連猜都不用猜，小小孩跟小屁孩肯定會想爬上去騎它。然後業者再用一張製作得這麼醜的紙張告訴大家這馬是不能騎不能爬的，並且我們有錄影喔！但錄影又如何？三更半夜年輕人爬上去嘻玩然後跨上摩托車拍拍屁股走人，有錄影又有什麼用？自己找得到人嗎？還是要拜託警察找人？但問題是，他們犯了什麼法？
還是紙張告示只是怕有人騎上去跌下來受傷業者要負責任，所以先寫明說「受傷概不負責」！可是如果真有小孩子爬上去掉下來受傷跌倒，肯定還是把你告上法院要求賠償醫藥費，（沒有意義沒有必要的）馬既然是店家擺放的，並不是一張紙就可以脫罪沒事的！而且，幹嘛要擺一個讓人有可能受傷的東西在店裡啊？開店當然越安全越好，儘量不要有容易發生意外的「不必要物品」在店裡面啊！
常常覺得台灣的店舖業者要不招牌設計難看、要不店內色調詭異、要不陳列的邏輯看不懂、要不廣告不知道在廣告什麼；這匹馬就是一例；有錢也不是這麼花的吧！花錢也期待能夠有效果吧！但誰會因為這店裡有匹馬所以特別愛來這裡夾娃娃呢？
早上起來看到各大網站的頭條，幾乎都是前一天世界杯足球賽德國0:2輸給韓國，以衛冕軍之尊在小組賽分組墊底被淘汰的新聞。
「歷史的慘敗」、「前所未有」、「最大恥辱」、「德國全國崩潰」、「大爆冷門」、「組頭賺翻」等等在今天的新聞不斷看到。台灣似乎有許多德國隊的球迷，在網路上哀鴻遍野難以置信。但是對我來說，這一切都還好，甚至有點你們為什麼要這麼激動的感覺？
其實如果是幾年前，我可能也會因為德國隊這樣子的輸球而如喪考妣難過得不得了。
幾年前我還在adidas上班，adidas是德國品牌，足球是adidas的核心商品，世界杯足球賽adidas一直是官方贊助商，四年一次的世界盃是我們全球最重要的行銷活動。台灣雖然不太踢足球，但四年一次的世界盃還是會趕流行看球，自己的國家不能參賽但挑一個支持的國家還是可以跟著嗨，所以世界杯對台灣的阿迪達斯，雖然不像在歐洲國家（這段期間已經只有世界盃沒有別的事情了）或者日本，但也是會配合全球campaign的重要品牌行銷大案子。
印象最深刻的是多數台灣人明明不踢足球，但是四年一次世界杯，adidas推出的比賽指定用球跟贊助的國家隊球衣不管我們訂多少量進來，怎麼都不夠賣總是早早缺貨。我在adidas經歷三屆世界杯的訂貨，業務不管怎麼調高目標訂量，到最後那顆球總是不夠賣，德國西班牙日本球衣總是賣到斷碼。明明定價貴松松（本屆世界杯指定用球定價一顆4590新台幣，一件球衣2690新台幣），只是買來的球跟球衣大家都拿去幹什麼？我只知道應該都不是拿來踢球時使用。
過去我覺得自己應該是個蠻正常的人；但是人最有趣的就是每個人都不一樣，時間觀不同、宗教不同、興趣嗜好不同、對政治的看法不同、審美觀不同、對事情重要性的認知不同、飲食習慣不同、生命當中的優先順序不同......，反正一大堆的不同。所以到底什麼叫做正常人呢？
正常人的意思應該是跟多數人差不多吧！
例如我是個正常的上班族，應該就是薪水跟所有上班族差不多而不是拿Lebron James的年薪；工作時數每天朝九晚五（或六或七）而不是晚上十一點上班清晨五點下班（那是我上週播排球的作息時間）；工作內容是在辦公室用電腦打報告而不是每天上山抓蛇......。大家平常都這麼做的狀態就叫做正常吧！
我的飲食很正常，就是跟大家差不多時間用餐而不是每天半夜3點15分一定要吃宵夜；用餐份量也和多數人類似不會每次點100粒煎餃像日本的大胃女王一樣；飲食內容均衡輪替不會每餐一定要配納豆之類的。喔！每餐配納豆搞不好在日本是正常，但在台灣應該不會是多數人如此做。
但不會每個人在所有事物上通通都是國民均數通通都跟多數人一樣。一定有些多數很正常的人會有些地方跟大家不同。
今天開了一下午的會，帶領一家小型企業進行中期計畫的流程。
其實從kick off meeting開始，到中期計畫討論會議，到三年營收預估，到最後的中期計畫確立及發表，整個流程大概需要五個月。並且不是這樣子就結束了，接著就是明年的年度計畫及預算的編製。今天的會議，只是中間點而已。
但會議的情況很踴躍，讓主持人我很欣慰。而我也好一陣子沒有參加這樣子這麼長的會議；突然想起以前在上班時一天到晚開會的日子。想起來而已，不是懷念，當年很多會議是痛苦的，是讓人覺得完全在浪費時間浪費生命的。所以我自己在主持會議時，會極力避免太過冗長跟找太多不必要的人進來，也避免任何人過長壟斷式的發言，讓會議儘量有效率有效益。
這在過去有點難，但現在可能是我年紀更長，在這樣的環境裡算是資歷深的，所以算是hold得住，讓會議照我希望的規劃來走。
回到中期計畫，可能有的人會覺得這是在找麻煩，今年下半年怎麼樣都不知道了？還做什麼未來三年的中期計畫？
大女兒今天公司停班，而週一我跟太太原本就沒事，就說一起到宜蘭逛逛。
從來不敢在週末去宜蘭就是了，但雪隧在週間多數狀況都很OK，今天去程不到40分鐘就到了宜蘭市內。
第一個目的地是在舊城西路的「傳承蒜味肉羹」。原本比較常去的是「阿娘給的蒜味肉羹」；後者好像是弟弟開的，傳承是姊姊開的，有沒有什麼爭執我就不知道了。但合在一起，就是兩姐弟各自努力開店來「傳承阿娘給的蒜味肉羹」。兩邊我都吃過，味道坦白講，我覺得是阿娘給的我比較喜歡，但今天阿娘給的公休，所以就去了傳承。
原本阿娘給的蒜味肉羹就只賣蒜味肉羹，頂多加上麵或米粉之類的。但比較晚開的傳承多加了筍乾油豆腐等小菜，還有滷肉飯出現。但坦白講，多出來的東西味道都一般，味道好的還是只有蒜味肉羹。
我的大女兒最喜歡蒜頭，蒜味肉羹蒜頭超多正和她的口味。將來有要提親的可以考慮帶一麻袋的蒜頭來提親，她應該會很高興......
今天看到一篇有點舊的新聞，標題是：「沒吃過一定不是台灣人，2017爆紅美食TOP 15！」
我雖然不到吳念真導演具備「台灣歐吉桑」這種公認代言形象的程度，但一向也覺得自己非常臺灣人；沒想到看完這個清單之後發覺，原來我不是台灣人啊！
上面這個清單我在2017年裏通通沒吃過不打緊，甚至多數連聽都沒聽過。
從第一名開始，「胖老爹」？有看到幾家店，但沒有特別想買的慾望，更不覺得它有道理排在第一名！應該沒有這麼紅吧！
第二名「厚奶茶」，炒作的意味濃厚，從來沒想要買過。
這是昨天在路上看到的一個招牌。
我大概知道九九神功是什麼，但實在不知道這套神功還有一個全球總部。
身為一個行銷人，但實在不太想得出來要怎麼行銷這項......活動/運動/神功？
因為職業病所以腦袋裡開始想像，這總部裡面大家都在開會討論要怎麼推廣九九神功？
培養更多九九神功的種子教練，推廣到世界各地去？
